Заказать
 

Сертификат 5000 руб. на раскрутку
  1. Captcha
 

Сертификат 3000 руб. на разработку
  1. Captcha
 

Принять участие в акции
  1. Captcha
 

Акция: дарим 5000р на продвижение!

Талантливый сотрудник: найти и удержать

В этой статье мы не станем лить воду, а постараемся рассказать о конкретных способах, которые успешно использует наша компания. Будем рады, если для вас это окажется полезным. Отбросим в сторону все лирические отступления и сразу приступим.

Как найти?

Главный принцип: «Нанимай долго — увольняй быстро». Недостаточно просто прочитать резюме, 5 минут пообщаться с кандидатом и считать свою работу на этом законченной. Возможно, таким образом вам попадется талантливый человек, но в большинстве случаев чуда не происходит.

talantlivii_sotrudnik_10Поделимся своим опытом и расскажем о том, как происходит отбор сотрудников в компании ТОП-7:

  1. Даем тестовое задание. Оно полезно как для работодателя, так и для соискателя. Первый узнает о компетентности претендента на должность, а второй пробует свои силы, убеждается в стремлении занять должность.

  2. Проводим многоступенчатое собеседование. Даже если кандидат кажется нам идеально подходящим, не стоит ограничиваться одним собеседованием. Это позволит получить максимально объективную оценку: вы увидите человека в разное время и с разных сторон. Очень полезно, когда первый этап собеседования проводит кадровый специалист, второй — руководитель отдела, а третий — руководитель компании. Ведь одного человека может отвлечь декольте, часы или усы, а совместная работа даст целостный образ.

talantlivii_sotrudnik_9Когда соискатель проходит собеседование в нашей компании, мы стараемся оценить не только его способности, склонность к обучению, развитию, но и его характер, увлечения и интересы. Пытаемся раскопать в нем то, от чего его прет, что ему больше всего нравится. Это фундамент.

Поэтому мы задаем очень много вопросов, пытаясь докопаться до истины, заглядываем в будущее, обсуждаем мечты, цели, планы и т. д. Это позволяет лучше узнать человека, его потенциал. Иногда становится понятно, что мы можем предложить совсем другое направление работы, для которой этот кандидат подойдет идеально.

История из жизни компании ТОП-7: однажды к нам на должность программиста пришла очень дружелюбная и общительная Аня, но через две недели она поняла, что это не работа ее мечты — скучно. Она расстроилась и сказала, что уходит. Помня, как складывалось общение с Аней на собеседовании, мы позвонили и убедили ее рассмотреть возможность работы с клиентами. Результат: сейчас она является отличным менеджером по проектам и с удовольствием общается с клиентами.

Как удержать?

talantlivii_sotrudnik_4Во-первых, нужно пересмотреть свое отношение к самому процессу: да, такое случается, что ценные сотрудники уходят — некоторые в другую компанию, другие решают открыть свое дело, набравшись опыта. Главное в данной ситуации не относиться к ним как к дезертирам: «Как он мог! Предатель!». Умеренная смена кадров — это вполне естественный и неотвратимый процесс.

История из жизни компании ТОП-7: совсем недавно из нашей компании ушел такой отличный сотрудник. Он 5 лет был с нами, но решил, что пора менять обстановку, иначе порастет мхом. Помните ту самую пресловутую «зону комфорта», из которой все современные книжки по саморазвитию предлагают выйти, чтобы обрести большее? Вот тут та же история. В нашей компании были трогательные проводы, сказаны добрые пожелания и напутствия.

Во-вторых, любые перемены — это возможность роста, возможность для развития новых идей, необычных решений. Именно так нужно воспринимать уход опытных сотрудников.

А сейчас мы поговорим о том, как снизить процент текучки ценных кадров:

Саморазвитие и свобода действия

Нужно предоставить человеку возможность развиваться, пополнять свои знания, практиковать их. Творчество рождается в свободе действия! Если такого не будет, то сообразительный сотрудник быстро решит: «трясина мне не нужна — пойду в другое место». Расскажем о том, как все устроено у нас в ТОП-7:

  • Мы стараемся делать преемственность опыта, поэтому новички активно учатся у старожилов, а когда готовы, то сами становятся кураторами.

  • Если требуется время для исследования вопроса о том, как оптимизировать свою работу — даем. Сегодня он потратил 2 часа — завтра сэкономит 8 или более.

  • Нужно посетить тематическую конференцию, набраться новых сил, вдохновения? — делаем это по мере возможности.

  • Хочешь проверить добытую теорию или свою новую идею на практике — делай. Есть положительный результат? — другим расскажи, научи. Не получилось? — зато попробовал.

Все это, естественно, в рамках разумного.

Сплочение команды и корпоративный дух

talantlivii_sotrudnik_5Коллектив должен быть именно командой, а не сборищем работающих людей, незнакомых друг с другом (для этого существуют коворкинг-центры). Хорошая коммуникация помогает воплощению общей цели. В первую очередь сплочение обеспечивают корпоративные мероприятия. В нашей компании мы стараемся уделять этому внимание:

Совместные поездки и праздники. Не всегда получается задействовать всех, но выходит все равно здорово. Недавно большая часть нашего коллектива ездила в Пустынский заказник (Арзамасский район) на биостанцию ННГУ. Мы слушали концерт, ели шашлыки, пели песни под гитару, катались на лодках, гуляли по лесу и стреляли из лука. Неформальная обстановка и живое общение позволяют лучше понять окружающих тебя людей, сплотить команду.

Внутреннее мироустройство компании:

  • Утром у нас проходит Адреналин, где каждый рассказывает о том, что сделал вчера и что планирует выполнить сегодня. Никаких различий в плане начальник/подчиненный в этом нет.

  • Каждый день в 14:00 проводится зарядка: в теплое время — на улице, в холодное — в офисе. Участие исключительно добровольное, никакого принуждения. Если вы захотите взбодриться — заходите, будем только рады.

  • Поздравляем всем коллективом и дарим подарки в честь дня рождения, свадьбы, новоиспеченным родителями. Стараемся вручить что-то действительно полезное, желаемое. А с недавних пор ввели еще и выходной на день рождения, и это наша особая гордость.

  • В офисе постоянно играет фоновая музыка, а в пятницу организуется стол заказов, когда можно услышать свою любимую композицию.

В итоге мы получаем дружный коллектив, где люди помогают друг другу. Из такой атмосферы сотрудники не хотят уходить.

Итог

Чтобы найти и удержать талантливого сотрудника — нужно стараться:talantlivii_sotrudnik_1

  1. Сделать качественную фильтрующую систему принятия: тестовое задание, несколько этапов собеседования с разными людьми, продуманные вопросы.

  2. Организовать внутреннее устройство компании таким образом, чтобы сотрудники имели возможность развиваться и активно взаимодействовать с членами команды.

Всего два пункта, которые требуют достаточно много времени и сил вначале, но результат полностью оправдает себя.

(оценок: 12, средняя: 4.25 из 5)
Загружается...Загружается...
После прочтения остались вопросы? Позвони нам по телефону 8 (831) 4-236-777, и отзывчивый менеджер обязательно поможет. Не согласен с информацией или хочешь её дополнить? Пиши комментарии к статье!
Хочешь знать больше интересной информации? Подпишись на нашу рассылку.

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля
Последние публикации:
  1. Kanmariks

    Найти талантливых сотрудников – половина дела. Их нужно ещё и удержать. А как это сделать, если на мотивацию коллектива выделяются не самые большие суммы?

    • admin_top7

      Изобретательность. Даже при не самых больших суммах можно придумать креатив.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Присоединяйся!