Заказать
 

Сертификат 5000 руб. на раскрутку
  1. Captcha
 

Сертификат 3000 руб. на разработку
  1. Captcha
 

Принять участие в акции
  1. Captcha
 

Акция: дарим 5000р на продвижение!

Бизнес без головы, или типичные ошибки лидера

oshibki1Управлять бизнесом — это целая наука, которую можно сравнить с военной стратегией, а хорошего руководителя — с успешным полководцем. Вы задумывались над тем, почему одни почти всегда на коне, а другие терпят поражение? Секрет кроется в лидере, в том, как он ведёт свою команду. В этой статье мы расскажем о типичных ошибках руководителей, которые мешают бизнесу активно двигаться вперёд.

Оторванность

Часто, когда подчиненные видят, что руководитель не приемлет негативных отчетов, они всячески стремятся подсластить горькую пилюлю. Таким образом, начальник может получить капитальный сироп с приукрашенными размерами прибыли, отсутствием убытков и т. д. В соответствии с этими данными руководитель станет отдавать распоряжения, которые заведомо не принесут желаемых результатов. В итоге ресурсы компании тратятся на весьма сомнительные цели, ситуация может выйти из-под контроля в любую минуту, и вы просто летите как фанера над Парижем.

Помните, что самые блестящие военачальники всегда находились на передовой! Эпохи разные, а суть одна: и Македонский, и Суворов, и Жуков были постоянно в курсе, как питается их армия, насколько силен моральный дух войска, хватит ли у людей сил, чтобы совершить маневр.

Хороший руководитель всегда должен знать о том, что творится в компании, он должен сам давать оценку происходящим событиям, а не только руководствоваться докладами подчиненных.

Азм есмь Царь

oshibki6Вы встречали «безупречных» начальников? Тех самых, самолюбие которых обычно раздувается как мыльный пузырь: «я непогрешим, все мои решения заведомо верны». Высокомерие отталкивает людей, особенно хороших специалистов, которые не могут в такой ситуации реализовывать свои таланты, в итоге они уходят. В конечном итоге коллектив компании окажется сборищем первоклассных льстецов и посредственных работников.

Бизнес — это большая ответственность, но следите за тем, чтобы власть не ударила вам в голову. Тотальный контроль за деятельностью своих подчиненных — это не о современной компании. Каждый раз, когда предстоит принять то или иное решение, нужно руководствоваться не «он, конечно, прав, но я правее», а тем, что даст лучший результат. Давайте сотрудникам проявлять инициативу, анализируйте плоды их деятельности.

Свой парень

Бывает, руководитель настолько хочет понравиться своим сотрудникам и быть с ними на одной волне, что перегибает палку. Всеми силами он пытается показать, что «я такой же, вы — мои близкие друзья». В такой ситуации подчиненные легко могут сесть ему на шею и свесить ножки.

Важно, чтобы на работе всегда чувствовался авторитет руководителя: он делает постановку задач; мотивирует; контролирует выполнение и соблюдение сроков; если нужно — помогает, советует; принимает работу; хвалит, критикует, “дает пинка”…

Незаменимость

Девиз таких руководителей: «я — фундамент, без меня все рухнет!». Весь бизнес-процесс организации они ставят в зависимость от себя, стремятся приходить на работу с температурой 40, в бушующий ураган, захват земли пришельцами и разворачивающийся апокалипсис. Преданность делу — это, конечно, замечательно, но такие «незаменимые» люди могут нанести огромный урон компании. Если они временно (отпуск, болезнь) или навсегда (увольнение) покидают свой пост, то все катиться в тартарары. Чтобы наладить нормальный рабочий процесс, организации требуется много времени, сил, средств.

oshibki4Самая главная проблема «незаменимых» в том, что они не дают другим работникам развиваться, пытаются все сделать самостоятельно. Показатель профессионализма руководителя — безостановочный и результативный рабочий процесс, который поддерживается даже в его отсутствие.

Вам может казаться, что легче, быстрее и качественнее сделать работу самостоятельно, но это не так. Делегирование экономит время руководителя, помогает обучать и развивать сотрудников, способствует нахождению необычного, творческого решения задачи. Внимательно проанализируйте свою деятельность и поручите некоторые её составляющие подчиненным:

  • Постоянно повторяющиеся задачи. Они отнимают много времени, сил, вы вязните в них, как в трясине, и теряете запал для реализации более важных дел.

  • Функции, в которых вы менее компетентны. Некоторые сотрудники способны выполнять их лучше, предоставьте им возможность попробовать себя.

  • Задачи, которые вам не нравятся. Нелюбимые дела люди склонны откладывать, делать со скрипом, иногда хуже, чем могли бы. Подумайте, наверняка среди ваших подчиненных найдется человек, которому, наоборот, такого рода работа нравится — поручите ему. Вы получите хороший результат и сэкономите свои нервы.

  • Работа, которая помогает сотрудникам приобрести опыт. Тем самым вы обучаете, мотивируете, даете возможность раскрыться, подняться по карьерной лестнице.

  • Задания, поощряющие творчество. Людям нужно предоставлять определенную свободу действия, которая пробуждает инициативу. Стимулируйте работу сложными проектами и проблемами, вознаграждайте креативные решения.

Неправильная постановка задач

Профессиональный руководитель — это не тот, кто раздает поручения на рандоме и скрывается за ближайшим поворотом от расспросов, а потом негодует и ругает своих подчиненных за то, что они все сделали плохо. Такой начальник уверен — все его сотрудники — бездари и ничего не умеют.

Прежде чем поставить задачу хороший руководитель сделает следующее:

  • выберет компетентного сотрудника. Чего можно ждать, поручая дело человеку, который совершенно не представляет как его реализовать? Негативный результат — это в первую очередь плохая работа руководителя.

  • объяснит задачу. Человек должен четко понимать, что от него требуется, каковы сроки, приоритеты, каким должен быть результат. Если у начальника нет времени разъяснить детали, то итог его может не порадовать.

  • предоставит ресурсы. Убедиться, что у сотрудника есть все необходимое для выполнения задачи. Это касается и конкретных вещей, и нематериальных ресурсов: времени (возможно, он загружен более важными заданиями), поддержки инициативы и т. д.

Руководитель — это не просто должность, это огромная ответственность и постоянная работа!

Неумение мотивировать

Обычно руководители, которые не хотят или не умеют мотивировать, думают: «Я плачу зарплату — пусть отрабатывают!». В итоге получается: работа делается долго, плохо, сотрудники уходят из компании или «деградируют».

Важная задача руководителя — найти подход к каждому подчиненному. Изучая их, вы поймете, что одного нужно учить, другого поддерживать, хвалить, третьего наказывать и т. д. Все люди разные, не существует универсальной схемы, но начальник должен постоянно искать эффективные рычаги мотивации и действовать!

Итог

oshibki2

  1. Будьте на передовой, знайте, что происходит в компании.

  2. Принимайте решение не по принципу «я главный — я прав», а исходя из того, что лучше для бизнеса. Как это выяснить? Давайте подчиненным проявлять инициативу, экспериментируйте, ведите статистику результатов.

  3. Будьте для коллектива лидером, а не «своим парнем».

  4. Отставить «незаменимость»! Правильно делегируйте задачи, развивайте своих сотрудников.

  5. Мотивируйте, вдохновляйте.

(оценок: 10, средняя: 4.60 из 5)
Загружается...Загружается...
После прочтения остались вопросы? Позвони нам по телефону 8 (831) 4-236-777, и отзывчивый менеджер обязательно поможет. Не согласен с информацией или хочешь её дополнить? Пиши комментарии к статье!
Хочешь знать больше интересной информации? Подпишись на нашу рассылку.

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля
Последние публикации:
  1. Мария

    Хорошая интересная статья!))

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Присоединяйся!