Заказать
 

Сертификат 5000 руб. на раскрутку
  1. Captcha
 

Сертификат 3000 руб. на разработку
  1. Captcha
 

Принять участие в акции
  1. Captcha
 

Акция: дарим 5000р на продвижение!

Бизнес «без Босса»: хаос или система?

Screenshot_2Какие образы у вас возникают, когда вы представляете офис? Множество рабочих мест, служащие, которые уставились в мониторы, кулер, ну и, естественно, начальник. Оказывается, бывает и по-другому. Все чаще западные фирмы устраняют прослойку среднего менеджмента, а бывает и полностью избавляются от директоров.

Valve

Яркий пример работы системы без босса — американская компания Valve, которая занимается производством видеоигр.

На первый взгляд Valve ничем не отличается от фирм, которые работают в сфере технологий, но кое-что важное там все-таки отсутствует, точнее, кое-кто. Там нет ни одного босса! «Как же они до сих пор не опустились в пучину хаоса и не развалились без привычной иерархии?» – возможно, спросите вы. Не опустились, не развалились и делать это не собираются. Компания работает по такой системе со дня своего основания в 1996 г. и прекрасно справляется с поставленными задачами.

Многие уверены, что система без босса может работать только на базе небольших фирм, но этот шаблон рвется на мелкие кусочки при столкновении с Valve — в ней числиться около 300 человек.

Как они это делают?

Они точно не роботы? Как можно поддерживать порядок в такой большой компании? Ну начнем с того, что высшее руководство у Valve все-таки есть, но оно не вмешивается в деятельность подразделений, где начальников нет. Как же все работает?

  • Сотрудники сами определяют, кто будет заниматься тем или иным проектом: начинают отбирать коллег, которые, как им кажется, наилучшим образом справятся с конкретной задачей. Они самостоятельно планируют рабочий день, принимают сложные решения.

  • ZvfYdТерриториальная мобильность персонала — связующее звено всей компании. К столам сотрудников прикреплены колесики, чтобы они могли свободно перемещаться по офису, не покидая рабочего места.

  • Специалистам приходится самим подбирать кандидатов на свободные вакансии. Обычно они это решают совместно, в обсуждении участвуют все сотрудники подразделения. Увольнения случаются редко.

  • Зарплата определяется голосованием. Чем больше вклад человек внес в компанию, тем выше его доход.

Но, помилуйте, как они вообще могут эффективно работать в таких условиях? На первый взгляд — никак. Но на деле получается, что вовлеченность каждого человека в общее дело повышается, в итоге все делается гораздо быстрее. Без начальника сотрудники сами становятся более ответственными, гибче и лучше планируют свой день.

GitHub

Компания GitHub занимается разработкой программного обеспечения. В её коллективе 90 человек, среди которых активно практикуется система без босса. Высшее руководство GitHub принимает участие только в решении важных вопросов, стратегических проблем, касающихся всей компании, выполняет представительские функции. Но приказы сотрудникам оно не отдаёт. Работники сами расставляют приоритеты задач, каждый волен присоединиться к тому проекту, который ему нравится. То есть можно работать там, где человек принесет наибольшую пользу.

Ок, допустим, в IT-сфере эта система имеет право на существование, но что касается других?

General Electric

Вот уже много лет у авиационного завода General Electric нет начальников цехов и мастеров. Эти должности когда-то убрали, чтобы увеличить производительность труда на небольших заводах, и дело пошло.

Главный управляющий раздает задания, помогает решать крупные проблемы, если они возникают, но не занимается рутиной. Рабочие на производстве самостоятельно встречаются и обсуждают необходимые работы по задаче: что нужно сделать и кто этим займется.

accessextimg_18W.L. Gore & Associates

Это крупное предприятие, которое насчитывает более 7,5 тыс. человек. W.L. Gore & Associates выпускает около тысячи видов различной продукции: от водонепроницаемой ткани, медицинских имплантатов и кабелей до гитарных струн. Поскольку инновация является способом существования компании, то система без босса стала для неё как нельзя кстати. Именно в таких условиях сотрудники W.L. Gore & Associates рождают новые идеи и реализуют их.

В чем недостатки системы

Конечно, как и у любой другой системы, в устройстве компании без босса есть свои особенности. Все будет работать только в том случае, если персонал очень мотивирован. Далеко не каждый человек оказывается к этому готовым: адаптация к условиям работы у большинства сотрудников происходит в течение полугода, но некоторые все-таки уходят в более традиционные организации.

Кроме того, сложно понять, что в коллективе нет служебной лестницы, то есть сделать карьеру (в традиционном понимании) не получится. Но тех, кто работает по системе без босса, перестает смущать этот факт, поскольку у них появляется пространство для деятельности, развития и реализации идей.

Screenshot_1Ещё один недостаток системы: когда у подразделений нет руководителей, сложно выявить слабых сотрудников. Но это вполне возможно, а существующие плюсы перевешивают этот недостаток.

Итог

Чтобы достигнуть лучшего результата в бизнесе, нужно постоянно экспериментировать. Нельзя сказать, что система без босса подойдет всем компаниям, но если вам нужен креатив, творчество и инновации, то в такой свободной среде они зарождаются лучше всего, поэтому стоит пробовать.

(оценок: 6, средняя: 4.83 из 5)
Загружается...Загружается...
После прочтения остались вопросы? Позвони нам по телефону 8 (831) 4-236-777, и отзывчивый менеджер обязательно поможет. Не согласен с информацией или хочешь её дополнить? Пиши комментарии к статье!
Хочешь знать больше интересной информации? Подпишись на нашу рассылку.

Подпишитесь на нашу рассылку

* обязательные поля
Последние публикации:
Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Присоединяйся!